Successstories

Maßgeschneidertes Mini-ERP & BDE für den Werkzeugbau – Lückenschluss zum ERP
Wie die Fachabteilung Werkzeugbau der Heinz Plastics Böhm GmbH ihre gesamte Wertschöpfungskette – von der Stückliste bis zur Gantt-Planung – in einer individuellen MySyde FLOW Lösung steuert, weil die Prozesse im ERP nicht gut gepasst haben.
  • Komplettes „Spezial-ERP“: Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette des Werkzeugbaus in einer Software (Auftrag -> Konstruktion -> Fertigung).
  • Visuelle Produktionsplanung: Integriertes Gantt-Chart zur Feinplanung von Maschinen und Ressourcen.
  • Deep Data: Detaillierte Verwaltung komplexer Baugruppen, Stücklisten und Produktionsreihenfolgen.
  • BDE & Tracking: Rückmeldung von Fertigungsständen in Echtzeit direkt aus der Werkstatt.
  • SAP-Ergänzung: Die Lösung arbeitet dort, wo das führende SAP-System für die hochspezifischen Anforderungen des Werkzeugbaus zu komplex oder unpassend war.
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Eliminierte Probleme durch das Projekt:

  • System-Lücke geschlossen: Das führende SAP-System war für die Massenproduktion ausgelegt, aber zu unflexibel für die Unikat-Fertigung im Werkzeugbau. Diese Lücke wurde geschlossen.
  • Mangelnde Planungssicherheit: Früher war schwer absehbar, wann welches Werkzeug fertig wird. Durch das Gantt-Modul sind Engpässe nun sofort sichtbar.
  • Verlorene Zusammenhänge: Die komplexe Struktur von Baugruppen und Einzelteilen wird nun transparent verwaltet, statt in separaten Listen unterzugehen.
  • Intransparenter Status: Der aktuelle Fertigungsgrad eines Werkzeugs ist nun für die Abteilungsleitung jederzeit auf Knopfdruck abrufbar.

Herausforderungen des Projekts:

Die größte Herausforderung bestand darin, eine Software zu entwickeln, die die Funktionstiefe eines ERP-Systems besitzt, aber die Flexibilität einer Individualsoftware behält. Der Werkzeugbau hat völlig andere Gesetze als die Serienfertigung: Jedes Teil ist ein Unikat, Produktionsreihenfolgen ändern sich dynamisch, und Stücklisten sind hochkomplex.
Es musste eine Logik implementiert werden, die Bauteile und Baugruppen intelligent verknüpft und daraus automatisch Produktionsaufträge ableitet. Gleichzeitig war die Benutzerfreundlichkeit entscheidend: Die Software musste sowohl für den Planer am Desktop (Gantt-Chart) als auch für den Facharbeiter an der Maschine (BDE-Rückmeldung) intuitiv bedienbar sein – als Gegenentwurf zu oft sperrigen Standard-Masken.

Projektablauf:

Dieses Projekt ist ein Paradebeispiel für eine evolutionäre Softwareentwicklung über mehrere Jahre. Es begann nicht mit einem riesigen Pflichtenheft, sondern mit dem Kern-Problem: der Bauteilverwaltung.
Nachdem die Basis stand (Verwaltung von Baugruppen und Stücklisten), wurde das System Schritt für Schritt erweitert. Es folgten die Auftragsverwaltung, die Definition von Produktionsreihenfolgen und schließlich die komplexe Plantafel (Gantt) sowie die BDE-Rückmeldung. Durch diesen agilen Ansatz wuchs die Software ("MySyde FLOW") exakt mit den Anforderungen der Abteilung mit und wurde zum unverzichtbaren Herzstück des Werkzeugbaus.

Häufige Fragen zu Mini-ERP & BDE-Lösungen

Warum eine Individualsoftware, wenn wir schon SAP/ERP im Einsatz haben?

Weil Standard-ERPs oft für die Massenproduktion optimiert sind und bei der Unikat-Fertigung (z.B. Werkzeugbau, Losgröße 1) an ihre Grenzen stoßen. Wir ersetzen Ihr ERP nicht, sondern schließen die Lücke. Unsere Lösung *MySyde FLOW* fungiert als spezialisiertes "Satelliten-System", das die hochkomplexen Anforderungen der Fachabteilung perfekt abbildet und Daten nahtlos mit dem Hauptsystem austauscht.

Muss man so ein komplexes System sofort komplett einführen?

Nein, im Gegenteil. Dieser Case zeigt den Erfolg einer "evolutionären Entwicklung". Wir starten oft klein – beim größten Schmerzpunkt (z.B. Bauteilverwaltung) – und erweitern das System schrittweise um Module wie Gantt-Planung oder BDE. Das System wächst organisch mit Ihren Anforderungen, was das Investitionsrisiko minimiert und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern sichert.

Wie verbessert das Tool die Termintreue in der Fertigung?

Durch Transparenz und Echtzeit-Daten. Die Kombination aus visueller Planung (Gantt-Chart) und direkter Rückmeldung aus der Werkstatt (BDE) macht Engpässe sofort sichtbar. Der Abteilungsleiter sieht auf Knopfdruck den Status jedes Bauteils. Das ersetzt das Bauchgefühl durch Fakten und ermöglicht es, Kunden verlässliche Liefertermine zu nennen.

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